Governance e Modelli di Gestione del Rischio
Guida operativa alla realizzazione di Modelli di Gestione ed Organizzazione per la Mitigazione del Rischio ai sensi del D. Lgs. 231/2001
(Davide Ferrara – Edizione Franco Angeli – 2009)
Notizie sull’autore: Davide Ferrara, laureato in ingegneria nucleare, è fondatore e senior consultant di società di consulenza e formazione manageriale. E’ stato presidente e componente di Consigli di Amministrazione di aziende di public utilities e membro di Comitati Tecnici di Normazione europei. Ha svolto consulenze presso Istituzioni pubbliche ed Aziende private. Nella formazione ha maturato esperienze in corsi post-universitari e master. E’ docente a contratto di “Valutazione e Controllo della Qualità” presso la facoltà di Scienze della Formazione della LUMSA S.Silvia. Organizza e partecipa ad attività scientifiche sul Total Quality, Project & Risk Management.
Sintesi dell’opera: l’adozione di Modelli Organizzativi e Gestionali legati all’applicazione del D.Lgs. 231/2001 rappresenta una nuova frontiera per gran parte delle organizzazioni. Ci ritroviamo oggi, talvolta senza essere passati per tappe intermedie, agli attuali Sistemi di Gestione Sostenibile ed Etica, agganciabili non soltanto alle leggi di mercato ma ad una regolamentazione giuridica. Forse questo aspetto cogente e deterrente, introdotto dall’applicazione, sempre più frequente da parte della magistratura, del principio che “societas delinquere potest” potrà avere effetti positivi su una reale applicazione, efficacia e trasparenza dei Modelli Organizzativi che i Sistemi di Gestione di prima generazione non hanno raggiunto. Diventa importante per tutti coloro che operano con la Pubblica Amministrazione, ma non solo, conoscere i presupposti giuridici e metodologici sui quali costruire nuovi percorsi di adeguamento normativo e di proposta vincente a mercati sempre più sensibili ai principi etici, sostenibili, solidali e trasparenti. Quello realizzato è un supporto all’apprendimento flessibile, sintetico ma completo che, andando oltre le linee guida oggi disponibili grazie alle Associazioni di Categoria, consenta la costruzione di un proprio Modello Organizzativo e di Gestione così come previsto dal D.Lgs. 231/2001, immediatamente applicabile e personalizzabile. Questo obiettivo è reso possibile posizionando la propria realtà organizzativa all’interno di un sistema settoriale/dimensionale che tramite le logiche di benchmarking comparativo, consenta scelte di strumenti, best practices, procedure, senza disperdere il patrimonio di esperienze interne che ogni organizzazione in varia misura ha già accumulato.